انواع سرمایه گذاری در استارت آپ های حوزه رمز ارز
اگر یک شرکت استارت آپی را بذر گیاه فرض کنید این گیاه برای رشد و توسعه نیاز به نگهداری و آب و غذای کافی جهت رشد دارد . در فرهنگ شرکت های استارت آپی سرمایه گذاری در حکم آب و غذای کافی برای رشد استارت آپ می باشد. این سرمایه گذاری می تواند شامل آورده مالی، خدمات مشاوره، بازاریابی و برندینگ و حتی خدمات مدیریتی باشد.
برای تامین سرمایه گذاری ها انواع مراحل و روش ها وجود دارد که در این مقاله تفاوت آن ها با یکدیگر را بررسی می کنیم. شما پس از خواندن این مقاله می توانید با استفاده از اطلاعات آن و خواندن اخبار مرتبط با سرمایه گذاری در پروژه های دنیای رمزارز ها دید خوبی از پروژه و عمر آن داشته باشید
انواع منابع تأمین سرمایه برای استارت آپ ها
سرمایه گذاری شخصی یا بوت استرپ Bootstrapping
در ابتدای راه اندازی همه استارت آپ ها معمولا اولین راهکار که به ذهن می رسد استفاده از سرمایه شخصی برای پیشبرد موثر پروژه است .
مزایا: در این روش شما کنترل و نظارت کامل بر کسب و کار خود دارید و هر کاری که می خواهید با پول خود انجام می دهید
معایب: اگر در این مرحله با تمام خوب بودن ایده شما کسب و کار شما شکست بخورد، تمام پس انداز شما از بین می رود و از آن مهم تر کمتر سرمایه گذا فرشته و یا خطرپذیری بعداً پیدا می شود که به شما راهکار دهد.
وام جمعی یا Crowd Fund
اساساً تامین مالی یک کسب و کار با گرفتن مقادیر کمی سرمایه از تعداد زیادی از افراد را وام جمعی می نامند.(به پروژه های شبکه پولکادات نگاهی بیاندازید). معمولا این نوع سرمایه گذاری با هدف جذب سرمایه گداران جدید از طریق خانواده، دوستان و هواداران از طریق بستر اینترنت صورت می پذیرد. جالب است بدانید اولین استفاده ثبت شده از تامین مالی جمعی در سال 1997 توسط یک گروه راک بریتانیایی بود که به هواداران ایمیلی ارسال کرد تا 60000 دلار برای هزینه های یک تور جمع آوری کنند.
مزایا: این روش پتانسیل زیادی برای گسترش کسب و کار با افزایش تعداد سرمایه گذاران و مقدار سرمایه زیاد به وجود می آورد
معایب: با توجه به اینکه در ابتدای کار این نوع سرمایه گذاری صورت می پذیرد نیاز به صبر و تعهد زیادی از طرف سرمایه گداران قبل از رسیدن مطلوب است
سرمایه گذاران فرشته یا Angel Investor
سرمایه گذاران فرشته افراد ثروتمندی هستند که در ازای سهمی از سهام در کسب و کار، در پروژه سرمایه گذاری می کنند. برخی از سرمایه گذاران فرشته به صورت گروهی کار می کنند در حالی که بیشتر آنها به تنهایی کار می کنند.
مزایا: سرمایه گذاران فرشته می توانند توصیه ها و راهنمایی های ارزشمندی را ارائه دهند زیرا در کاری که می خواهند سرمایه گذاری کنند معمولا تجربه زیادی دارند.همچنین شرایط تجاری و سرمایه گذاری منعطف از مزایای این نوع سرمایه گذاران است
معایب: ممکن است تا حدودی مدیریت و کنترل کسب و کار را در دست بگیرند
صندوق سرمایه گذاری خطر پذیر VC یا Venture Capital Fund
سرمایه گذاران خطرپذیر سرمایه گذارانی هستند که مقدار قابل توجهی پول در ازای حقوق صاحبان کسب و کار وارد پروژه می کنند و زمانی که کسب و کار عرضه عمومی می شود یا توسط شرکت دیگری خریداری می شود، بازده سرمایه گذاری خود دریافت می کنند. سرمایه‌گذاران خطرپذیر تماماً به دنبال پول هستند و فقط در مشاغلی سرمایهگذاری می‌کنند که پتانسیل بازدهی خوبی دارند.
مزایا: سرمایه گذاران خطرپذیر علاوه بر تامین مالی گسترده می توانند انواع تخصص و راهنمایی برای کمک به توسعه پروژه را ارائه دهند. این نوع سرمایه گذارها به کسب و کار اعتباری فوری می بخشد و درهای دیگر را به روی شبکه گسترده ای از افراد مهم مانند سرمایه گذاران و شرکای آینده باز می کند.
معایب: ممکن است بخش بزرگی از کسب و کار را به دلیل حجم قابل توجهی از پول که به پروژه سرازیر می کنند در دست بگیرند.
مراحل سرمایه گذاری
مهم ترین قسمت جذب سرمایه دانش استفاده از انواع روش های سرمایه گذاری در زمان پیشبرد استارت آپ است. اگر صاحبان استارت آپ به درستی ندانند که در چه مرحله ای از کار، چه مقدار سرمایه و به چه روشی جذب کنند می توان پیش بینی کرد که استارت آپ یا از چنگ صاحبان اصلی خود خارج می شود یا به هدف خود نمی رسد و شکست می خورد
تصویر بالا چرخ عمر یک استارت آپ را به خوبی نشان می دهد . همانطور که مشاهده می کنید در مراحل اولیه که به مرحله پیش بذری PreeSeed مشهور است و استارت آپ در حال دست و پا زدن برای زنده نگه داشتن خود است سرمایه گذاری های شخصی و کمک اقوام و دوستان به کمک پروژه می آید.
پس از تثبیت اولیه استارت آپ وارد مرحله بذری می شود و سرمایه گذاران فرشته، خطرپذیر و وام های جمعی می توانند به پیشبرد اهداف استارت آپ و تثبیت نهایی آن کمک کنند.معمولا در این مرحله نسخه اولیه محصول نهایی استارت آپ عرضه می شود. می توان تا حد زیادی اطمینان پیدا کرد که پس از گذر از مرحله بذر استارت آپ چهارچوب و استخوان بندی اولیه خود را پیدا کرده است و آماده نهایی کردن اهداف و ایده های خود می باشد
مراحل جذب سرمایه بعدی که به صورت خلاصه به سری A تا D تقسیم بندی می شوند شامل سرمایه گذاری جهت رشد و توسعه استارت آپ و تاثیر آن بر بازار می باشد
بررسی انواع ایده های کسب و کار با استفاده از طرح کسب و کار
100ها نکته آموزشی رایگان در اینستاگرام نیوسئو
طرح های کسب و کار از انواع و اقسام مختلف و متعددی برخوردار می باشد و کارآفرینان برای رسیدن به موفقیت در موقعیت های گوناگون به خصوص در هنگام ارائه ایده های کسب و کار “به سرمایه گذاران یا بانک ها” باید از این تنوع نهایت استفاده را ببرند. این مقاله به طور مختصر به فرم های مختلف طرح های کسب و کار اشاره می نماید. اما مهم تر از آن، این مقاله سعی دارد روشهای اجتناب از اشتباه هات رایج در استفاده از این طرح ها در هنگام ارائه ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری ایده های کسب و کار را بیان نماید.
ارائه به سبک گفت و گوهای داخل آسانسور “Elevator Pitch”
این فرم یک نمونه ارائه ایده کسب و کار است که توصیف شفاهی دو دقیقه ای از کلیات کسب و کار ماست، هم چون گپ و گفت های کوتاهی که در آسانسورها بین مسافرین در کوتاه ترین زمان ممکن روی میدهد. در این دو سه دقیقه مشکلی که قرار است توسط کسب و کار خود حل نماییم را روشن کرده و توضیح دهیم چگونه راه حل ما زندگی را برای مشتریان آسان خواهد کرد. تصور کنیم وارد یک آسانسور شده ایم و مقصدمان طبقه ی بیستم یک ساختمان است و ناگهان خود را در کنار یک سرمایه گذار می بینیم. چگونه می توانیم کسب و کار خود را در زمانی محدود مدیریت کنیم موضوع را به این سرمایه گذار تا خارج شدن از آسانسور که در کنار ماست توصیف کنیم؟ کوتاه، مختصر و مفید…و اثربخش!
ارائه ویدئویی ایده کسب و کار “Video Pitc”
شامل یک ویدئوی کوتاه از اهداف شکل گیری کسب و کار ما می باشد، یک ارائه ی آسانسوری در قالب تصاویر ضبط شده ویدئویی به منظور معرفی کسب و کارمان به سرمایه گذاران. از ابزارهای گوناگون چندرسانه ای، صدا و تصاویر ثابت یا فیلم، استفاده نماییم و ارائه ی خود را با نشان دادن نمونه ی اولیه یا گرافیک زیبا به سرمایه گذاران بهبود دهیم.
ارائه ایده کسب و کار از طریق نوشتن خلاصه اجرایی “Executive Summary”
یک توصیف چکیده یک تا سه صفحه ای از کسب و کارمان، که کل طرح کسب و کار را خلاصه کرده اما روی مشکلات مشتریان و راه حل های ما برای این مشکلات تأکید می نماید. کارآفرینان در این نوع ارائه معمولاً توصیف های فشرده ای از محیط رقابتی، تیم مدیریت، عملکرد مالی مختصر و مقدار سرمایه گذاری لازم برای شروع و رشد کسب و کار را فراهم می کنند.
ارائه از طریق نمایش اسلایدهای تصویری “PowerPoint Presentation”
از قانون ۱۰/۲۰/۳۰ گای کاواساکی که در کتاب “هنر شروع” توصیف شده است پیروی کنیم: کسب و کار خود را در ده اسلاید، بیست دقیقه و با استفاده از لغات کم و اندازه فونت بزرگ “بزرگتر از سی” اجرا کنیم. برای تهیه اسلاید به وبسایت های سرمایه گذاران رجوع کرده و رئوس مطالبی که مورد توقع آنهاست را پیدا کنیم و در لابه لای اسلایدهای خود بگنجانیم.
طرح کسب و کار “Business Plan”
طرح های کسب و کار میتواند یک توصیف کامل و جامع از کسب و کار ما باشد. صرف نظر از اینکه ما از سرمایه گذاران و علایق و سلیقه هایشان چه مطالبی را خوانده ایم، نوشتن یک طرح کسب و کار کامل و ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری جامع، کلید فهمیدن همه ی ابعاد کسب و کار و ایجاد همسویی بین تیم مدیریت، کارمندان، فروشندگان، مشتریان، شرکا و سرمایه گذاران می باشد. هنوز هم سرمایه گذارانی هستند که بر داشتن یک طرح کسب و کار کامل اصرار دارند و از آنها به عنوان رئوس مطالب مورد نظر برای تحقیق همه جانبه قبل از سرمایه گذاری استفاده می کنند.
به طور کلی مراحل ارائه ی ایده ی کسب و کار تا جذب سرمایه را می توان شبیه ماهیگیری تصور کنیم:
ارائه آسانسوری و ویدئویی حکم طعمه هایی را دارند که برای جذب سرمایه در مقابل سرمایه گذاران و بانک ها استفاده می شوند. بعد از ارائه کردن، یک کپی از خلاصه اجرایی خود را تهیه کرده و به سرمایه گذاران بدهید. سرمایه گذارانِ مشتاق بعد از آن یک ارائه کلامی ترتیب خواهند داد. از ارائه پاورپوینتی خود برای “گیرانداختن قلاب” استفاده نماییم. سرمایه گذارانی که خواهانند همچنان با ما ادامه بدهند از ما یک نسخه از طرح نوشته شده ی کسب و کار را می خواهند و سپس وارد مرحله ای می شوند که “تلاش برای انجام تحقیق همه جانبه” نام دارد. در این مرحله سرمایه گذاران زمان نسبتاً زیادی را با ما برای معتبر کردن فرصت های سرمایه گذاری خواهند گذراند. “سرمایه گذار را به خشکی بکشیم” و معامله را تمام کنیم!
چند باید و نباید درباره طرح ها و ارائه های کسب و کار:
– برای صحبت با سرمایه گذاران درباره ی محصولات و فناوری، نباید زیاد از حد وقت صرف کنیم. درباره ی حل مشکلات مشتری حرف بزنیم. چرا کاربرها راه حل ما را انتخاب می کنند؟ آماده ی بحث کردن درباره ی همه ابعاد کسب و کار خود باشیم. معمولاً سرمایه گذاران روی شرکت ها سرمایه گذاری می کنند، نه روی محصولاتشان.
– ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری اولین باری که سرمایه گذاران را ملاقات کردیم طرح کسب و کار خود را به آنها نشان ندهیم. آنها در نهایت ادب آن را می پذیرند و بعد به احتمال زیاد قبل از خواندن آن را دور می اندازند. باید صبر کنیم تا اول نظر سرمایه گذاران را به خود جلب نمائیم. در این موقعیت، اگر آنها از ما طرح کسب و کارمان را نخواستند می توانیم طرح خود را به آنها ارائه دهیم.
– ارائه آسانسوری و پاورپوینتی خود را آنقدر تمرین کنیم تا بتوانیم هر کدام را به روانی اجرا کنیم و همه ی مسائل را به سرعت پوشش دهیم و زمان اضافه برای سؤال های سرمایه گذارن باقی بگذاریم. معمولاً تعاملاتی که در بخش سؤال و جواب رخ میدهد زمینه ی علاقه ی سرمایه گذاران را ایجاد می نماید.
– اندازه و ابعاد فرصتی که کسب و کار خود را بر مبنای آن ایجاد کرده ایم درک کنیم. درآمدها را به عنوان درصدی از بازار تخمین نزنیم. یک تحلیل بازار اساسی انجام دهیم. مشخص نماییم کدام مشتریان، چه مقدار از محصولات ما را خواهند خرید.
– بر این موضوع که در حوزه ای خاص “در بازار اولین هستیم” بیش از حد اصرار نکنیم. اکثر سرمایه گذاران اطلاع دارند که از میان غول های موفق مثل Facebook، Google و Internet Explorer هیچ یک در بازار اولین نبودند.
– حتماً اطلاعات تماس خود را در خلاصه اجرایی و طرح کسب و کار بگنجانیم و اگر قصد انجام ارائه آسانسوری داریم حتماً کارت ویزیت یا کارت کسب و کارمان را در جیب داشته باشیم. برای سرمایه گذاران خیلی عصبی کننده است که یک کارآفرین جالب ببینند، نسخه ای از خلاصه اجرایی آنها را برای خواندن به خانه ببرند، با خواندن آن علاقه شان بیشتر شود و بعد متوجه بشوند ما اطلاعاتی جهت تماس برای ترتیب دادن جلسات پیگیری نگنجانده ایم.
22 ایده تجاری پولساز برای شروع در سال 1400
داشتن تجارت آنلاین و حفظ آن، این آزادی را به کارآفرینان می دهد که بتوانند از هر جای جهان که بخواهند درآمد کسب کنند. ایده داشتن تجارت آنلاین بسیار اغوا کننده و از هر زمان دیگری در دسترس تر و امکان پذیر است، اما بسیاری از کارآفرینان در نحوه آغاز کار خود به مشکل می‌خورند و نمی دانند که باید از کجا آغاز کنند. مهم ترین گام در آغاز یک تجارت آنلاین پر سود، پیدا کردن ایده ای است که با مهارت ها و نقاط قوت شما همخوانی دارد.
چه بخواهید به دنبال کارآفرینی تمام وقت باشید و یا اینکه به سمت کارآفرینی پاره وقت بروید، حتما باید به این نکته توجه کنید که محصول یا سرویسی که در اختیار مشتری قرار می ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری دهید، باید نیازهای مشخصی از آن ها را برآورده کند و مشتری های مخصوص به خود را داشته باشد. در این جا مجموعه ای از تجارت های پر سود که نیازهای مشتریان در آن لحاظ شده است را جمع آوری کرده ایم. این مشاغل را می توان با کم ترین هزینه راه اندازی و در اسرع وقت آغاز به کار کرد.
1. مشاور سئو
اگر از زیر و بم موتورهای جست و جو آگاهی دارید و همچنین مهارت های فنی ای در حوزه پلتفرم هایی چون بخش تبلیغات گوگل و یا بخش تجزیه و تحلیل گوگل دارید، تبدیل شدن به مشاور سئو می تواند گزینه پردرآمدی برایتان باشد. بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک از اهمیتی که بهینه سازی موتور جست و جو(سئو) دارد و تاثیراتی که می تواند در پیشرفت شغلشان داشته باشد، بی خبرند و متوجه اهمیت آن نمی شوند. کار خود در حوزه مشاوره سئو را می توانید با آموزش به این افراد آغاز کنید و بر پایه قدرت سئو به پیشرفت و تغییر شکل وب سایت و بهبود رتبه، به آن ها کمک کنید.
شما می توانید از توانایی بازاریابی خود در جهت اغنا آن ها و نشان دادن سودی که استفاده از تجزیه و تحلیل داده، استفاده از کلمات کلیدی استراتژیک و ساختار محتوا برای دستیابی به ترافیک اساسی دارد، بهره ببرید. به ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری این نکته توجه کنید که الگوریتم های گوگل دائما در حال تغییر هستند، بنابراین باید دائما دانش خود را به روز کنید و به یادگیری در حوزه سئو ادامه دهید تا در این حوزه بتوانید موفق باشید.
اقدام کلیدی: کسب و کارهای کوچک را با اهمیت سئو آشنا کنید و به رشد کسب و کار آنلاینشان کمک کنید.
در اقیانوس وسیعی از فروشگاه های اینترنتی و کسب و کار های دیجیتال متنوع، به چشم آمدن کار بسیار سختی است. به همین علت، راهکارهای س
2. مشاور کسب و کارهای کوچک
اگر تجربه و دانش ویژه ای در زمینه تجارت دارید، چرا شغلی برای خودتان ایجاد نمی کنید و به کارآفرینان مشتاق برای یافتن مسیر موفقیت کمک نمی کنید؟ به عنوان مشاور تجاری، می توانید مهارت های خود را در جهت راهنمایی به صاحبان مشاغل جدید انتقال دهید و یک شروع خوب برای آن ها رقم بزنید، همچنین به کارآفرینان با تجربه هم کمک کنید تا تقاضاهای خود را حفظ و یا افزایش دهند و مطابق نیازهای مصرف کنندگان پیش بروند. اگر بر روی جنبه خاصی از مشاوره تجاری متمرکز شوید و استراتژی های خود را بر روی آن سرمایه گذاری کنید، شانس موفقیت شما بیشتر خواهد بود. برای بالا بردن اعتبار خود، تخصص خود را نشان دهید و مشتریان را جذب کنید، حضور در جامعه تجارت دیجیتال بسیار مفید است. برای این کار می توانید در جوامع تجاری کوچک مانند business.com شرکت کنید و یا مقالات تجاری در پلتفرم هایی مانند لینکدین منتشر کنید.
اقدام کلیدی: از تجربیات تجاری و دانش خود برای کمک به موفقیت کارآفرینان مشتاق استفاده کنید.
3. مشاور شبکه های اجتماعی
شرکتهای بزرگ تجاری می توانند نماینده یا کارمند تمام وقت برای مدیریت حسابشان در شبکه های اجتماعی استخدام کنند، اما مشاغل کوچک اغلب باید خود مدیریت و بازاریابی شبکه های اجتماعی را بر عهده بگیرند. با وجود مشغله بسیاری که برای صاحبان مشاغل وجود دارد، کسب علم و درک اهمیت شبکه های اجتماعی و صرف وقت برای شبکه های اجتماعی بسیار دور از انتظار است. شما به عنوان مشاور شبکه های اجتماعی، می توانید به مشاغل کوچک در جهت تعیین تاکتیک ها، برنامه قرار دادن پست و محتوا برای مخاطبان هدفشان یاری برسانید. با افزایش دنبال کنندگان آن ها، کسب و کار شما نیز رونق می گیرد.
فیسبوک و توییتر همچنان برترین شبکه های تجاری محسوب می شوند، اما مشاغل اغلب متمایل به پلتفرم های بصری دیگر مانند اینستاگرام، پینترست، تامبلر و اسنپ شات هستند. تمام این پلتفرم ها، مصرف کنندگان و مخاطبان بسیاری را در خود دارند، اما بسیاری از مشاغل هنوز از بزرگی آن ها و تاثیری که می توانند بر روی نام تجاریشان بگذارند بی خبر هستند. اگر سابقه بازاریابی شبکه های اجتماعی دارید و به عکاسی نیز علاقه مند هستید، بر روی یکی از این پلتفرم ها مانند اینستاگرام متمرکز شوید. این راه می تواند راهی عالی برای کسب درآمد باشد و شما علاوه بر کمک به کسب و کارهای دیگر برای بهبود محتوایشان، می توانید به اهداف تجاری خود نیز دست یابید.
اقدام کلیدی: به کسب و کارها کمک کنید تا متوجه اهمیت شبکه های اجتماعی شوند و با استفاده از تخصص شما، فالوورهای خود را افزایش دهند.
4. خرده فروشی در تجارت الکترونیکی
برای همه چیز مخاطب وجود دارد، حتی اگر به اندازه مبلمان خانه عروسک یا غذای ارگانیک سگ باشد. با استفاده از سایت تجارت الکترونیک، می توانید مشتریانی را جذب کنید که به دنبال محصولات خاص شما هستند. ایجاد کسب و کار در بازار می تواند به شما کمک کند تا خود را ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری از نشان های تجاری دیگر متمایز کنید و اعتبار و تخصص خود را افزایش دهید. رسانه های اجتماعی را بررسی کنید و یا اگر از نیازهای مصرف کنندگان خود آگاهی دارید، برای فروش آن به فروشگاه آنلاین خود بروید. برای ایجاد و سر پا نگه داشتن تجارت الکترونیکی خود، تنها به یک سرویس میزبانی وب با ویژگی سبد خرید و یا نرم افزار تجارت الکترونیک نیاز دارید. برای سادگی در حمل و نقل، می توانید با فروشندگان همکاری کنید تا محصولات را از طرف شما ارسال کنند. این کار می تواند هزینه انبار کردن محصولات را نیز پایین بیاورد.
اقدام کلیدی: اگر محصول یا خدمت خاصی برای فروش دارید، فروشگاه آنلاین راه اندازی کنید.
اگر یک فروشگاه سنتی دارید و قصد دارید وارد فضای آنلاین شوید با خواندن نکات زیر به سرعت می توانید فروش اینترنتی را آغاز کنید
5. طراح وب یا توسعه دهنده وب
اگر خلاق هستید و در زمینه دیجیتال نیز خود را حرفه ای می دانید و در شکل دهی به لایه ها، تم بصری، مجموعه قلم ها و پالت های رنگ یک وب سایت می توانید پیشرفت کنید، طراحی وب به شکل مستقل(فریلنسر) می تواند مسیر خوبی را در مقابل شما قرار دهد. اگر در این زمینه تجربه کمی دارید و یا تاکنون تجربه نکرده اید، می توانید اصول طراحی وب را بیاموزید و بر روی ابزارهای مورد نیاز در مسیر موفقیت مانند ادوبی ایکس دی، ابزارهای دیو کروم و نرم افزارهای ویرایش متن تسلط پیدا کنید.
اگر که علاقه مند به حوزه کد نویسی هستید و دوست دارید وب سایتی را بسازید، پس توسعه وب به شکل مستقل(فریلنسر) می تواند موتور متحرک شما باشد. اگر با HTML، CSS و یا JavaScript آشنایی دارید و در حل مسائل نیز خلاقیت دارید، می توانید سرویسی را برای ایجاد وب سایت های جذاب و کاربردی با رابط کاربری ساده برای مشاغل کوچک راه اندازی کنید. اگر نیاز دارید که اصول توسعه وب را پیش از راه اندازی کار خود به عنوان فول استک بیاموزید، می توانید به سراغ دوره مخصوص مبتدیان بروید. مهارت های فنی و خلاقیت خود را در اختیار صاحبان کسب و کاری که می خواهند در حوزه آنلاین فعالیت کنند و گامی رو به جلو بردارند قرار دهید. نمونه کارهای جامعی برای خود بسازید و سپس وب سایتی را برای نمایش و جذب مشتری مخصوص خود ایجاد کنید.
اقدام کلیدی: طراح و توسعه دهنده وب شدن گزینه بسیار خوبی برای کسانی که در این حوزه دانش و مهارت لازم را دارند، محسوب می شود.
6. وبلاگ نویس
وبلاگ نویسی، از آنجاییکه هر کسی وبلاگی برای خود دارد، شاید به ظاهر استراتژی تجاری منسوخ شده ای به نظر برسد، اما رقابت نباید چیزی باشد که شما را از ورود به این حوزه باز دارد. اگر نوشتن را دوست دارید و یا اطلاعات مهمی برای اشتراک گذاری دارید، پس وبلاگ نویسی می تواند تجارتی پر سود برای شما رقم بزند. ساخت وبلاگ جهت استفاده تجاری بسیار آسان است و این کار را می توانید با سایت سازهایی مانند شاپیفای و سلدان انجام دهید، اما نکته کلیدی که در اینجا وجود دارد ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری ثبات و کیفیت است. برای دستیابی به دنبال کننده های ثابت باید دائما بنویسید و محتواهای با کیفیتی که ارزش افزوده ای برای خوانندگان به وجود می آورد تولید کنید. محتواهایی که آموزش می دهند و یا آگاهی می بخشند و یا حتی مخاطبان را سرگرم می کنند، آن ها را ترغیب می کنند که شما را دنبال کنند. زمانی که در ساخت محتواها به درجه قابل قبولی دست پیدا کنید، می توانید از وبلاگتان درآمدزایی کنید. این کار را می توانید با فروش محصولاتتان مانند دوره های آنلاین، کتاب های الکترونیکی و یا برگزاری وبینارها انجام دهید. حتی می توانید فضاهایی از وبلاگتان را به تبلیغات اختصاص دهید و یا حامی مالی جذب کنید. ممکن است مسیر طولانی ای را برای دستیابی به اهدافتان طی کنید و به تلاش مضاعفی نیاز باشد، اما در پایان می تواند بسیار سودده باشد.
اقدام کلیدی: اگر تولید کننده محتوا هستید، می توانید وبلاگ خود را به یک تجارت تبدیل کنید.
7. دستیار مجازی
آیا مهارت های سازمانی بی عیب و نقص و توانایی مدیریت وظایف را دارید؟ شاید زمان آن باشد که بتوانید از این مهارت خود استفاده کنید و دستیار مجازی شوید. وظایف دستیار مجازی معمولا شامل کارهای اجرایی مانند وارد کردن داده، تنظیم زمان سفر و پاسخگویی به تماس های تلفنی است. داشتن سابقه در این حوزه بسیار ایده آل است اما الزامی نیست. پلتفرم های آنلاینی هستند که کار را برای دستیاران مجازی حرفه ای برای پیدا کردن شغل آسان کرده اند. این پلتفرم ها امکان ایجاد پروفایل آنلاین و ثبت نام در کارهایی که می خواهید انجام دهید، از جمله تحقیق داده، دستیار مجازی یا کارهای اساسی را برای شما فراهم کرده اند. با ثبت نام در این سایت ها می توانید کار خود را شروع کنید و مشتریان خود را جذب کنید.
اقدام کلیدی: دستیار مجازی شوید و از راه دور به دیگران برای انجام کارهای اجراییشان کمک کنید.
8. مشارکت در فروش
اگر علاقه مند به بررسی نظرات مشتریان در سایت هایی مانند سلدان هستید، پس می توانید به روش مشارکت در فروش (Affilate marketing) به عنوان منبع درآمدی برای خود نگاه کنید. تبلیغات دهان به دهان هنوز هم بخش مهمی برای بسیاری از تولیدکننده ها محسوب می شود و بسیاری از کسب و کارها علاقه مند هستند تا با تقسیم بخشی از سود خود با افرادی که قادر به متقاعد کردن مشتری هستند و می توانند محصول آن ها را به مردم معرفی کنند، کسب و کار خود را توسعه دهند.
برنامه های مشارکت در فروش (افرادی که به طور رسمی به سازمانی وابسته اند) به سطوح مختلفی در مارکت تقسیم بندی می شود: مستقل(unattached)، مرتبط(ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری related) و درگیر(involved). بازاریابی مستقل کمپین پرداخت به ازای هر کلیک است که خیلی ارتباطی با محصولی که تبلیغ می کنید ندارد. بازاریابی مرتبط مستلزم داشتن مقداری محتوا درباره محصولی است که بازاریابی آن را بر عهده دارید. در این بازاریابی شما شخصا از آن محصول استفاده نمی کنید. شاید موثرترین بازاریابی، بازاریابی درگیر باشد، زیرا محصولی را بازاریابی می کنید که خودتان نیز از آن استفاده می کنید و لذت می برید. اگر وب سایت یا رسانه اجتماعی شخصی ای در اختیار دارید که دنبال کننده های بسیاری نیز دارد، این روش می تواند برای شما بسیار سودآور باشد. شرکت ها و روابط عمومی همیشه به دنبال طرفداران و افراد تاثیرگذار هستند که بتوانند نمونه های رایگانی را در اختیار آن ها قرار دهند.
اقدام کلیدی: افرادی که دارای تعداد زیادی دنبال کننده در رسانه های اجتماعی هستند، می توانند از این ابزار برای ایجاد درآمد از طریق بازاریابی وابسته استفاده کنند.
سرویس مشارکت در فروش یا افیلیت مارکتینگ در واقع یکی از بهترین راه هایی است که شما می توانید توسط آن درآمد اینترنتی کسب کنید.
تعریف کارآفرینی از دیدگاه جامعه شناسان
از اواسط قرن بیستم روانشناسان، جامعه شناسان و دانشمندان علوم رفتاري با درک نقش كارآفرينان در اقتصاد و به منظور شناسايي ويژگیها و الگوي رفتاري كارآفرينان، به بررسي و تحقیق در خصوص كارآفرينان پرداختند كه در اين قسمت مهمترين تعاريف از ديدگاه اين دسته از انديشمندان رفتاري مورد بررسي قرار مي گیرند. کارآفرینی از دید محققین علوم رفتاری – 1هوشلیتز– 1951 : همراه با رشد تولیدات در جامعه سرمایه داری، یكدسته از افراد ظهور می کنند به نام کارآفرینان و عملكرد آنان عدم قطعیت را به دنبال دارد. 2 – رابرت لمب– 1952 : نقش کارآفرین به عنوان تصمیم گیرنده است. وی معتقد بود به که کارآفرینی یك نوع تصمیم گیری اجتماعی است که توسط نوآوران اقتصادی انجام می شود و نقش عمدة کارآفرین را اجرای فرآیند گستردة ایجاد جوامع محلی، ملی و بین المللی و یا دگرگون ساختن نمادهای اجتماعیو اقتصادی میدانست. 3 – هربرتون ایوانز– 1957 : کارآفرین وظیفه تعیین نوع کسب و کار مورد نظر را عهده داشته و یا می پذیرد.همچنین تصمیم گیری در خصوصماهیت کالا و خدمات، اندازه مؤسسه و مشتری های مورد نظر نیز بر عهدة کارآفرین است. پساز این مرحله مسؤلیت بر عهدة مدیریت است. البته نقش کارآفرین پایان نمی پذیرد بلكه دائم ا باید هوشیار باشد تا با توجه به تغییر شرایط بازار و ایجاد فرصتهای جدید، تصمیمات جدیدی را اتخاذ نماید. -4 ردلیچ– 1958 : کارآفرین در حالی که مدیر، سرپرست و هماهنگ کننده فعالیتهای تولیدی است، برنامه ریز، نوآور و تصمیم گیرنده نهایی در یك شرکت تولیدی نیز می باشد. در واقع او، تأمین کننده وجوه و دیگر منابع در شرکت میباشد. 5 – مك کله لند– 1961 : مدیر نوآوری که مسئولیت تصمیم گیری را برعهده دارد، به اندازه مدیر یك شرکت، کارآفرین است. وی معتقد بود که فرد کارآفرین کسی است که یك شرکت یا واحد اقتصادی را سازماندهی می کند و ظرفیت تولیدی آن را افزایش می دهد. وی همچنین ویژگیهای کارآفرین را داشتن نیاز به توفیق بالا و مخاطره پذیری معرفی نمود. 6 – ژوزف مك گوایر– 1962 : نقش کارآفرینی در جوامع مختلف را با توجه به تنوع فرهنگی، متفاوت می داند. عواملی چون عقاید اجتماعی، ارمان های فردی و ملی، مكاتب دینی و تعلیم و تربیت در این امر موثر هستند. -7 پنروز – 1968 : جنبه اصلی کارآفرینی همانا شناسایی و بهره برداری از فکرهای فرصت طلبانه برای گسترششرکت های کوچکتر است. 8 – شالن برگر 1968 : کارآفرینان را مترادف با صفاتی مانند “جسور”، مخاطره جو”، مخاطره پذیر و مجری می داند و واژه هایی همچون سازگاری، محافظه کاری و روزمرگی را متضاد کارآفرینی می داند . کارافرینی 9 – هاری – 1979 : فعالیت کارآفرینی،دو نوع وظیفه است: 1 – وظیفه اول، وظیفه اجرایی است؛ یعنی مدیریت امور و رفع نیازهای افراد. 2 – وظیفه دوم “رابط بودن” است؛ یعنی انتقال احساسات به دیگران. این وظیفه همراه با وظیفه اصلی در فعالیت انسانی و اجتماعی، موجب بالا رفتن شهرت و جایگاه کارآفرین می شود. کارآفرین باید سعی نماید تا حامل پیام دوستی، اعتماد، صداقت به مشتریان بوده و موجب تداوم روابط و همچنین موفقیت شود. 10 – کارلند 1984 : کارآفرین فردی است که شرکتی را به منظور سود و رشد، تأسیس و مدیریت می نماید و از آن برای پیشبرد اهداف شخصی استفاده می کند. ویژگی اصلی او رفتار نوآورانه است و از تجربیات مدیریت استراتژیك در فعالیت خود استفاده می کند. “کارلند” معتقد است که کارآفرین، فردی است که جهت دستیابی به سود و رشد، شغلی را به وجود آورده و مدیریت می کند. رفتار خلاقانه و بكارگیری شیوه های استراتژیك مدیریتی در کار، از خصایص کارآفرین است. – 12 “چل” و “هارت” 1988 : در تحقیقات خود به این نتیجه رسیدند که کارآفرینان افرادی هستند که قابلیت مشاهده و ازریابی فرصتهای تجاری، گردآوری منابع مورد نیاز و دستیابی به مزایای حاصل از آنها را داشته و می توانند اقدامات صحیحی را برای رسیدن به موفقیت انجام دهند. 13 – “واندروف” و “براش” 1989 : هنگام بررسی 25 تعریف کارآفرینی خاطرنشان ساختند که کارآفرینی بعنوان یك فعالیت تجاری، مشتمل بر “اشتراک” رفتارهای زیر است: ایجاد: تأسیس یك واحد تجاری جدید مدیریت عمومی: جهت گیری مدیریتی یك فعالیت تجاری یا تخصیص منابع به آن نوآوري: بهره برداری تجاری کالا، فرآیند، بازار، مواد اولیه یا سازمان جدید مخاطره پذیري: قبول مخاطره ناشی از زیان یا شكست بالقوة یك واحد تجاری که بطور غیرمتعارفی زیاد باشد. نیّت عملکرد: نیّت و قصد تحقق و دستیابی به سطوح بالای رشد و سود در یك واحد تجاری کارآفرینی از دیدگاه دانشمندان مدیریت گرچه از اوايل دهة 1970 برخي محققین به تشريح كارآفريني در درون سازمانها پرداختند اما تا اوايل دهة 1980 اين موضوع بطور جدي مورد توجه محققین قرار نگرفت. انديشمندان مديريت ضمن انتخاب رويکرد فرآيندي، به تشريح مديريت كارآفريني و ايجاد جوّ و محیط كارآفرينانه در سازمانهاي موجود پرداختند كه در ادامه به بررسي نظريات برخي از مهمترين آنها پرداخته مي شود. کارافرینی-ویژگان 14 – سایر – J.E.Sawyer 1958 : کارآفرینی را می توان در دامنة وسیعی از وظایف مشاهده نمود؛ این وظایف می تواند شامل نوآوری محضتا کارهای معمولی باشد و کارآفرینی را نه تنها بطور مستقل و فردی بلکه در تمام سازمانهایی که در آنها تصمیم گیریهای متهورانه اتخاذ می گردد و بر ترکیب و تخصیصمنابع در شرایط بی ثبات تأثیر می گذارد، می توان یافت. 15 هاربینسون و مایرز 1959 : کارآفرین را در داخل سازمان، بعنوان “اساس مدیریت” تشخیص داده اند و معتقد بودند که کارآفرین کسی است که نمی توان او را از سازمانش جدا کرد، زیرا وی با آن درآمیخته است. وظیفه او این است که شرایطی را فراهم آورد که تحت آن، دیگر عناصر مدیریت بتوانند ضمن انجام وظایفی که در سازمان تعیین شده، به اهداف شخصی خود نیز دست یابند. – 3 لیبنشتاین 1968 : کسی را کارآفرین می داند که اجتناب از بی کفایتی هایی که دیگران یا سازماندارند، به کامیابی دست می یابد. ویژگی عمدة دیدگاه وی آن است که تأکید می ورزد در دنیای واقعیات، کامیابی استثناء است و شکست قاعده می باشد. از نظر وی کارآفرین، کسی است که یکی از فعالیتهای ذیل را انجام دهند: .1 بازارها را یکپارچه و مرتبط سازد. .2 خلاءها و شکافهای بازار را پر نماید. .3 با صرف وقت، خود را درگیر تغییرات ساختاری و سازمانی نماید. .4 کلیه عوامل را برای تولید و بازاریابی یکمحصول مهیّا نماید. ” کالینز” و “مور” 1970 : کارآفرین را شخصی می دانند که نمی تواند اختیار را قبول کند و درصدد فرار از زیر بار آن است. بعلاوه، آنها بین کارآفرین نوآور و کارآفرین اداری فرق قائل شدند. از نظر آنها، کارآفرین نوآور کسی است که کسب و کاری را آغاز می کند و کارآفرین اداری کسی است که از نردبان سلسله مراتب سازمان بالا می رود. 6- “آلبرو مارتین” 1971 : با مطالعه آثار دیگران، نتایج ذیل را در خصوص کارآفرین، جمع بندی نمود: فردی که صاحب یکمؤسسه است و یا دستورات مربوط به کار را صادر میکند، ضرورتاً کارآفرین نمیباشد. فردی که مخاطره سرمایة خود را بر عهده می گیرد ضرورتاً یک کارآفرین نیست، بلکه فقط یک سرمایه گذار است. اما فردی که شهرت، حیثیت و آبرو یا بخشی از یک سازمان بزرگ را در نتیجة نوآوری خود که از طریق آن شناخته شده است، به خطر بیندازد، بعضی از پیش شرط های کارآفرینی را دارا میباشد. یک فرد خلاق در معنای هنری یا ادبی ضرورتاً کارآفرین نمی باشد. کارآفرین از طریق فکرهای خلاق اقدام به نوآوری نمیکند، بلکه از طریق شناختن ارزش فکرها و بهرهگیری از آنها چیزهای نو را خلق می کند. 6- لایلز 1974 : مخاطره کارآفرینانه را برحسب مخاطره مالی، شخصی، فرصت های شغلی از دست رفته و مخاطره مربوط به روابط خانوادگی و سلامت فکری تعریف می کند. 7 – آلبرت شاپیرو 1975 : پیشنهاد نموده که تمرکز بر فرد کارآفرین باید بیش از تمرکز بر حادثه کارآفرینی باشد. در این زمینه او بیان می دارد که حادثه کارآفرینی در برگیرنده موارد زیر است: ابتکار و خلاقیت بصورت فردی یا گروهی سازماندهی یا سازماندهی مجدد ساز و کارهای اقتصادی- اجتماعی برای تغییر شرایط و قراردادن منابع در فرآیندهای علمی مدیریت اجرائی: مدیریت اجرائی سازمان توسط کسانی که از ابتکار استقبال می نمایند. پذیرش مخاطره شکست استقلال نسبی: سهیم بودن در موفقیت یا شکست سازمان 8 – ” کی یرلوف” 1979 : سه وظیفة اساسی را برای همة کارآفرینان موفق، تعیین کرده است. این وظایف عبارتند از: نوآوري )کارآفرین باید فرصت های تجاری ناشی از تغییرات در تقاضا و فناوری جدید را شناسائی کند توانایی سرمایه گذاري و تمایل به یافتن و فراهم کردن سرمایة مخاطره آمیز برای یك شرکت مدیریت)هنگامی که شرکت تأسیس شده است. 9 – “بروکهاوس” 1980 : سه سطح مخاطره را شناسایی می کند: مخاطره کلی کارآفرینی، احتمال شكست و پیامدها آشكار است. وی معتقد است که کارآفرین این سه مخاطره را می پذیرد. 10 – “پیترسون” 1980 معتقد است که کارآفرینی یك فرآیند است و به تنهایی نمی تواند در شخص متجلی شود، بلكه تجلی آن باید با فرصتها و تقاضاها نیز همراه باشد. 11 – “وسپر” 1981 : کارآفرینی را فرآیند معرفی رقبای مستقل کوچك و بزرگ به شرکتهای فعلی میداند و کارآفرین را فردی معرفی میكند که رقابت را بالا میبرد و شرکتهای موجود را به مبارزه می طلبد. او به دنبال شكافهای بازار و نیازهای ارضاء نشده در بازار، انتقال فناوری، ارائه ایدههای جدید و اجرای آنها می باشد. او سرمایه گذاری را ترغیب و مشاغل جدید را ایجاد میكند. 12- “استیونسون” و دیگران 1985 : معتقد بودند که کارآفرینان، رفتاری فرصتگرایانه دارند وتحت تأثیر انگیزه سرمایهگذاری منابع نیستند. برعكس، مدیران تنها مایلند تا سرمایه گذاری نمایند و سپس بر آن منابع، مدیریت کنند. وی که در خصوص کارآفرینی در شرکتها مطالعات بسیاری نموده، معتقد است که شرکتها قادرند جایگاه کارآفرینی را در فرهنگ خود تقویت یا تضعیف نمایند. او برای ریشههای روانی کارآفرینی اهمیت بسیار قائل نیست و معتقد است که کارآفرینی یك پدیدة موقعیتی است. به نظر وی سازمانهای کارآفرین دارای ویژگی های پویا همچون تشویق افراد، خلاقیت، انعطاف پذیری، و تمایل به مخاطره پذیری میباشند. کارافرینی-ویژگان – “پیتر دراکر” 1985 : معتقد است که کارآفرین کسی است که فعالیت اقتصادی کوچك و جدیدی را با سرمایه خود شروع می نماید. وجه اشتراک تمامی تعریفهای ارائه شده از سوی “دراکر” را میتوان در موارد زیر جمع بندی کرد: کارآفرینان در واقع ارزش ها را تغییر می دهند و ماهیت آنها را دچار تحول می نمایند. کارآفرینان یك ویژگی مشترک دارند و آن اینكه مخاطره پذیرند. کارآفرینان برای فعالیت خود به سرمایه نیاز دارد، اما هیچگاه سرمایه گذار نیستند. کسانی که بتوانند به درستی تصمیم گیری نمایند، می توانند کارآفرین باشند. کارآفرین تغییر را مقوله ای بهنجار و سالم می انگارد. کارآفرینی همانا بكاربردن مفاهیم و فنون مدیریتی، استاندارد سازی محصول و تحلیل کار انجام شده است. کارآفرینی یك رفتاراست و نه یك صفت خاص در شخصیت افراد. کارآفرینی بر پایه نظریه اقتصاد و جامعه، استوار است. 14 – “پینكات” 1985 : معتقد است که کارآفرینان سازمانی، افرادی هستند که مسؤلیت نوآوری از هر نوعی را در سازمان به عهده میگیرند. کارآفرین سازمانی می تواند یك فرد خلاق یا نوآور باشد، اما او فرد آرمان گرایی است که چگونگی تبدیل یك فكر به واقعیتی سودآور را متصّور میسازد. کارآفرینی سازمانی کلید اصلی رقابت در شرکتهای بزرگی می باشد که خود را به شكل چتر تغییر میدهند. چتری که در زیر آن، چندین بخش کارآفرینانه کوچك در قالبی آزاد با یكدیگر در تعامل میباشند. 15 – “تراپ مان” و “مورنینگ استار” 1989 : در کتاب “نظام های کارآفرینانه در دهة 1990 ” می آورند: کارآفرین یعنی ترکیب متفکر با مجري، کارآفرین فردی است که فرصت ارائه یك محصول، خدمات، روش و سیاست جدید یا راه تفكری جدید برای یك مشكل قدیمی را مییابد. کارآفرین فردی است که می خواهد تأثیر اندیشه، محصول یا خدمات خود را بر نظام مشاهده کند. 16 – “بولی” – Bewley 1989 علاوه بر عدم قطعیت یا به عبارتی دیگر توانایی تحمل ابهام که برای موفقیت در اقدام به تأسیس شرکتهای نوپا ضروری میباشد ویژگی های دیگری همچون خلاقیت، تطبیق پذیري، دانش فنی، بینش و توانایی رهبري، مهارتهاي مدیریتی و سازمانی، توانایی تصمیم گیري سریع و تمایل به تصمیم گیري ذهنی و سابقه فرهنگی و آموزشی را نیز از جمله پیش شرطهای موفقیت کارآفرین می داند. – “جفري تیمونز” 1990 : در خصوص کارآفرینی مینویسد: کارآفرینی خلق و ایجاد بینشی ارزشمند از هیچ است. کارآفرینی فرآیند ایجاد و دستیابی به فرصتها و دنبال نمودن آنها بدون توجه به منابعی است که در حال حاضر موجود است. کارآفرینی شامل خلق و توزیع ارزش و منابع بین افراد، گروهها، سازمانها و جامعه می باشد. کارآفرینی به معنای “یک شبه پولدار شدن” نیست و از سوی دیگر ایجاد ارزش در درازمدت و جریان نقدینگی مستمر نیز نمی باشد. کارآفرینی یك فعالیت خلاق برای بدست آوردن ارزش از طریق ایجاد یك شرکت یا سازمان می باشد. کارافرینی یعنی تشكیل تیمی از افراد با مهارتها و استعدادهای مكمّل، و مشاهده فرصتها در شرایطی که دیگران تنها هرج و مرج، تناقض، تضاد و ابهام را متوجه میشوند و همچنین مستلزم یافتن، دستیابی و کنترل منابع برای دنبال نمودن فرصت، می باشد. کارآفرین تلاش دارد تا از طریق شناسایی و پیگیری فرصتها بدون در نظر گرفتن منابع تحت اختیار خود به ارزش آفرینی بپردازد. 18 – “ویلیام بايگریو” 1994 : معتقد است که کارآفرین کسی است که یك فرصت را در می یابد و برای پیگیری آن فرصت، یك سازمان را راه اندازی میكند. فرآیند کارآفرینی تمام وظایف، فعالیتها، و ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری عملیاتی را که با درک فرصت و ایجاد یك سازمان به منظور پیگیری آن فرصتها ارتباط می یابد، در بر می گیرد. تحلیلی بر تعاریف ارائه شده: 1مفهوم کارآفرینی به تدریج دگرگون شده و تکامل یافته است. پس یک سیر تکاملی در تعاریف کارآفرینی مشاهده می شود. .2 تعریف واحد و مشابهی که به طور کامل مورد قبول یا رد باشد وجود ندارد. .3 مفاهیم ارائه شده به زیربنای فکری ارائه دهندگان بستگی دارد. .4 در سیر تاریخی تعریف کارآفرینی، تلاش برای مفهوم سازی کارآفرینی از مکاتب اقتصادی آغاز شد و توسط روان شناسان و سپس جامعه شناسان و در نهایت محققین علم مدیریت ادامه یافت.
دسته بندی مطالب
دیدگاه خود را بنویسید لغو پاسخ
مؤسسه آموزش عالی آزاد ویژگان
موسسه آموزش عالی آزاد ویژگان با مجوز رسمی از وزارت علوم، تحقيقات و فناوري از سال 1397 در زمينه هاي مديريت، مالي و سرمايه گذاري، فناوري اطلاعات و زبان خارجه در استان خوزستان فعال مي باشد .
آکادمی های ویژگان
تماس با کارشناس گروه مدیریت ۰۹۱۶۵۰۵۳۴۳۳
تماس با کارشناس گروه سرمایه گذاری ۰۹۱۶۷۰۰۰۰۹۵
تماس با کارشنارس گروه فناوری اطلاعات و حسابداری ۰۹۱۶۰۰۷۷۰۳۳
تماس با کارشناس گروه زبان های خارجه ۰۹۱۶۰۰۷۷۰۳۲
10 ایده تجاری کوچک برای سرمایهگذاری در سال 2022
اپیدمی کووید-۱۹ بر رفتار انسان‌ها در استفاده از خدمات و محصولات، تاثیرات بلندمدتی گذاشته است. بنابراین باید استانداردهای جدید را با دقت قبول کنیم. شاید ایدههای تجاری بزرگی که قبلاً وجود داشته، دیگر در دنیای امروز موثر نباشند. ایدههای تجاری باید براساس واقعیت‌ها و تغییرات باشند. بنابراین ایدههای تجاری خود را براساس کووید 19 بازنگری و بازسازی کنید.
ما در این مقاله 10 ایده تجاری کوچک را گرد هم آورده‌ایم که می‌توانند در سال 2022 به موفقیت برسند.
1. سرویس خدمات‌رسانی
این موضوع کاملاً واضح و قابل درک است. در طول اپیدمی ویروس کووید ۱۹، بسیاری از شرکتها به پلتفرم‌های دیجیتال روی آوردند. این افزایش تقاضا باعث شده تا درخواست‌ها برای سرویس‌های خدمات‌رسان بالاتر برود. این سرویس‌ها کالا یا خدمات را با موفقیت به دست مصرف‌کننده می‌رسانند. این سرویس‌ها با خدمات مفیدی که ارائه میدهند، به طور روزانه در حال رشد هستند.
2. رستوران الکترونیکی
تجارت مواد غذایی به آرامی در حال رشد بوده و کووید 19 توانسته تاثیر اندکی بر این تجارت داشته باشد. کووید باعث تغییر کردن رژیم غذایی مردم شده بنابراین باز کردن یک رستوران الکترونیکی ایده بسیار خوبی خواهد بود. با محبوبیت روز افزون پلتفرم‌های دیجیتال، تحویل دادن مواد غذایی به دست مصرف‌کنندگان نیز در حال افزایش است. امروزه سفارش دادن یک غذای خاص در خانه خیلی رایج‌تر از بیرون غذا خوردن است. تحویل دادن غذا به صورت آنلاین، یک ایده تجاری کوچک اما موثر بوده که میتواند پویایی تغییرات موجود در رفتار مصرف‌کننده را درک کند.
3. خدمات مراقبتی در منزل
داشتن یک زندگی پرمشغله باعث شده ما به خدمات مراقبتی برای سالمندان، حیوانات خانگی یا کودکان نیاز داشته باشیم. شاید این یک ایده تجاری کوچک باشد، اما پتانسیل بالایی برای رشد در آینده دارد. می‌توانید یک وبسایت ساخته و در خدمات پزشکی محل خود ثبت‌نام کنید. کسانی که به دنبال خدمات مراقبتی در منزل هستند، می‌توانند از این طریق با شما تماس گرفته و از خدمات بهره‌مند شوند.
4. اپلیکیشن تناسب ارائه ایده های جدید سرمایه گذاری اندام
کووید 19 باعث ایجاد اختلال در ورزش کردن بسیاری از افراد شده است. خیلی‌ها به خاطر وجود کووید، دیگر نمی‌توانند به باشگاه بروند. با ظهور اپلیکیشن‌های تناسب اندام، این نیازها برطرف شد. مردم به خوبی از این برنامه‌ها استقبال کردند و آنها فوراً در بین همه محبوب شدند. مردم به مرور زمان به فعالیتهای بدنی مانند یوگا یا سایر برنامه‌های ورزشی دیگر روی می‌آورند. اگر به تناسب اندام علاقه دارید، می‌توانید به راحتی یک تجارت آنلاین راه‌اندازی کنید. مطمئناً در آینده رشد چشمگیری خواهید داشت.
5. آموزش آنلاین
بخش آموزش یکی از بخش‌هایی بود که بیشتر از همه تحت تاثیر محدودیت‌های کووید 19 قرار گرفت. با بسته شدن موسسات آموزشی، تقاضا برای تدریس آنلاین به میزان چشمگیری افزایش یافته است. براساس گزارشات اعلام شده، دانلود اپلیکیشن‌های آموزش آنلاین در این مدت 300 درصد افزایش داشته است. آنلاین شدن صنعت آموزش باعث کاهش تاثیرات منفی در تفکرات جوانان شده و یک تجارت با پتانسیل بالا را برای آینده به وجود آورده است.
7. فروشگاه اینترنتی پوشاک
پوشاک برای همه ما یک ضرورت به حساب می‌آید. محدودیت‌های کووید 19 باعث شده تا مردم به فکر راه‌اندازی فروشگاه‌های آنلاین لباس باشند. این یک ایده تجاری کوچک با نیازهای مالی محدود است. می‌توانید کالاهای مورد نیاز خود را غیرحضوری خرید کنید. انجمن‌های آنلاین می‌توانند برای افزایش فروش مفید باشند. حتی می‌توانیم کمیسیون‌های فروش را براساس علایق و نیازهای مشتریان خود پیدا کنیم.
8. مشاور شغلی
اپیدمی کووید 19 تاثیرات مخربی روی اشتغال کشورها داشته است. امروزه افراد زیادی به دنبال شغل می‌گردند. اگر می‌توانید در پیدا کردن شغل به دیگران کمک کنید، این یک فرصت عالی برای شروع تجارتی جدید است. می‌توانید به متقاضیان کمک کنید تا مهارت‌های خود را ارتقا داده و به فرصتهای شغلی زیادی برسند. هدایت شغلی یک مفهوم تجاری است که پتانسیل زیادی برای توسعه پیدا کردن دارد.
9. فروشگاه اینترنتی مواد غذایی
اپیدمی کووید 19 باعث شده مصرف‌کنندگان مواد غذایی خود را به جای مراجعه به فروشگاه‌های محلی، از اپلیکیشن‌های آنلاین خریداری کنند. این موضوع یک روش آسان برای خرید مایحتاج روزانه است. فروشگاه‌های آنلاین کالاهای خود را از طریق پلتفرم‌های دیجیتال به بازار عرضه می‌کنند. سپس افراد خاصی این کالاهای خریداری شده را مستقیماً به مشتری تحویل میدهند. شاید یک ایده تجاری کوچک باشد اما میتواند فرصتهای شغلی زیادی را برای شما ایجاد کند.
10. کلاس‌های رقص مجازی
افرادی که به رقصیدن علاقه دارند، می‌توانند با برگزاری کلاس‌های آنلاین به سایر متقاضیان آموزش دهند. پس از اپیدمی کووید 19، افرادی بیشتری به سراغ کلاس‌های رقص آنلاین می‌روند. شما برای پخش کردن آموزش‌های خود به یک کانال آنلاین نیاز خواهید داشت. یک فرصت تجاری عالی که می‌توانید در حین آموزش به دیگران از آن استفاده کنید.
دیدگاه شما